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先讲合理合法再谈企业文化

文章来源:未知 2018-07-25 12:31

  友人在一家保险公司任职,近来精神状态不佳,原来从上个月起,她所在的部门每周都要开“零点会议”,让人苦不堪言。所谓“零点会议”,就是部门领导为了激励员工的奋斗意志,决定在每周一晚上12点全员开会,总结工作、汇报业绩,再加上领导讲话,待到会议结束已是半夜,而且第二天还得正常上班。几次会议下来,友人和同事们都精神萎靡,身体也开始出现不适。

  明明可以在工作时间开的会,非要放在夜半时分,且不说员工的个人情况是否允许,单就会议本身来说,在昏昏欲睡的情况下,又有多少人能真正领会到会议精神,所谓“激励奋斗”往往成了领导作秀、员工应和,只会让人身体透支、心情郁闷。更让人惊讶的是,据友人讲,类似此种“半夜打鸡血”的活动形式在行业内已存在多年,俨然成为很多同业公司的“企业文化”。

  不可否认的是,企业文化确实有助于培养员工的敬业精神、增强企业的凝聚力和竞争力、塑造良好的企业形象,很多优秀的公司也都因其独特的企业文化为人所称道。如今,越来越多的企业管理者也开始注重企业文化建设,以期通过对员工精神层面的带动来促进企业的发展。但是,在这一过程中,就有一些盲目追求精神鞭策的管理者,或道听途说,或任性而为,不考虑企业和员工的实际情况,开展一些奇葩的集体活动或制定逾越法理的规章制度,还有悖常理地将其认定为培树“企业文化”。特别是那些打着“团队建设”“狼性文化”的旗帜,干着侮辱人格尊严、侵犯劳动者合法权益行径的企业,屡屡爆出让员工互扇耳光、下跪爬行、喝洗厕水等丑闻,更令人所不解和难以接受。如此缺乏管理艺术和科学方法的企业,不仅会使人心离散、效益受损,更会付出违反法律的代价。

  良好的企业文化,一定是建立在遵守法律公德,尊重员工权利和人格尊严的基础之上,通过员工的参与体验获得认可,在潜移默化间内化于心、外化于行。因此,企业管理者应有所思考和学习,以合理合法的形式培树健康向上的企业文化。劳动者也要用好相应的举报维权渠道维护自身利益和人格尊严,监管部门更要发挥好职能作用,严格依法查处此类行为,为劳动者撑起保护伞。

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