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企业文化建设实施方案(完整版

文章来源:未知 2018-08-04 11:58

  企业文化建设实施方案(完整版)_法律资料_人文社科_专业资料。企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化, 是企业综合实力的体现, 是一个企业文明程度的反映, 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形 势、 新的任务、 新的机遇、

  企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化, 是企业综合实力的体现, 是一个企业文明程度的反映, 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形 势、 新的任务、 新的机遇、 新的挑战, 要想在激烈的市场竞争中取胜, 把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立 用文化管企 业 、 以文化兴企业 的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进 的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心 竞争力, 营造 企业有生气、 产品有名气、 领导有正气、 员工有士气 的 发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本 实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目 标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合 现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神 文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企 业 灵魂 ,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同 遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科 学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管 理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力 推进行为管理标准, 使员工的行为养成规范, 编制并完善 《员工手册》 , 并抓好推进落实,提倡具有特色的 德高作风 ;物质文化,推行 IS (企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体 文化氛围,提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、 三年见到实效。 二、指导思想 坚持 以人为本 的管理思想, 积极探索当前形势下企业文化建设的新 规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系,为增 强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,创造良好的文化氛围 和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、 以人为本 的原则 把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源, 企业文化模式始终 做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员 的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才 能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调 人 的重要性有机地 融合到追求企业的目标中去; 另一方面, 强调员工不仅是企业的主体, 更是企业的主人, 企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心, 激发热情, 开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业的管理更 加科学, 更有凝聚力。 正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系, 做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认 可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自 身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一, 实现企业资产保值增值和 员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 切合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式 主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范 的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度,实事求是地 进行文化塑造,重点突出、稳步推进。 3、系统运作、重在领导的原则 企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂的工 程,是不可能一蹴而就的,要坚持 打持久战 的理念。在企业文化建 设的过程中,要运用系统论的方法,作出整体设计,分步推进,按层 次落实。明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建 设。领导干部率先,不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理 念转化为公司的理念、 机制、 规则。 管理层在企业文

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