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靠企业文化扭亏为盈?这家企业如何做到的?

文章来源:未知 2018-08-03 00:34

  武汉鑫格林环保设备制造有限公司曾经连亏两年,工资发不出来,整体士气低沉,这是企业走向倒闭的预兆。但在第三年,该公司却开始转亏为盈,而它使用的武器就是企业文化!这家企业是如何靠打造企业文化起死回生的呢?

  该公司发布了《关于开展提炼公司企业文化理念体系的决定》、《关于确立公司企业文化理念体系的决定》的,组织大家共同讨论企业文化理念。所以说,公司企业文化理念体系一定要由全员文化大讨论,达成共识。理念体系不一定是某个员工想出来的,但是他参与了讨论,会更乐意去实行。为什么员工不信任公司文化口号?因为没有让他们参与讨论,没有达成共识。

  此外,他们还发布了《关于转发XX总经理转变观念、统一思想的通知》、《关于转发XX总经理抓好质量、提升业绩的通知》,为全体人员指明方向。

  要确保企业文化落地,必要要有明确的组织架构和分工。该公司发布的《关于转发武汉通用集团集团及二级公司的决定》、《关于公司领导班子分工的通知》、《关于成立营销公司》、《关于组织机构调整及认识聘用的决定》、《是关于实行定岗定编的决定》、《组织机构图》,就是对组织架构和分工进行了重新梳理。

  企业领导者必须要通过领导力影响自己的员工,带领他们一起完成目标。当时该公司有员工借口说淡季业绩不好,他们的总经理就亲自去跑了市场,签了几个订单,以行动证明“没有淡季的市场,只有淡季的思想”,让大家心服口服,就起到了很好的示范作用。

  要树立企业内外部的标杆,视其为公司某段时间内学习和追赶的对象,使企业和员工不断进步。比如该公司就发布了《关于对XXX奖的决定》、《关于表彰XX年度“先进集体”》、《关于对营销公司嘉奖的决定》、《关于评选“组织每月之星”的通知》。

  没有完美的个人,只有优秀的团队。只有优秀的团队,才能实现企业文化。为了打造出优秀团队,该公司发布的有《关于定岗定编定员的决定》、《限时服务考核办法》。

  当然,成功打造出优秀的企业文化,并使其产生效益的关键还在于,鑫格林的这些,最后并不是沦为形式,而是真正落到了实处!返回搜狐,查看更多

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