主页 > 企业文化 >

最近刚刚着手企业文化的建设想了解一些事情请大家帮帮忙! 我想

文章来源:未知 2018-08-01 05:31

  最近刚刚着手企业文化的建设,想了解一些事情,请大家帮帮忙! 我想了解一下大家所在的企业是否都有宣传栏

  最近刚刚着手企业文化的建设,想了解一些事情,请大家帮帮忙! 我想了解一下大家所在的企业是否都有宣传栏

  最近刚刚着手企业文化的建设,想了解一些事情,请大家帮帮忙!我想了解一下大家所在的企业是否都有宣传栏?宣传栏是用哪些材料做的?如:玻璃栏、白板…………在宣传企业文化时都采取...

  在宣传企业文化方面:主要利用宣传栏,内容包括员工故事、员工征文、企业故事、企业或员工活动照片、行业新闻、培训信息、考试信息等等,暂时就想到这些了。

  展开全部宣传栏是一定要用地。 企业文化建设还有诸多办法如下1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

  给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。

  网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。

  外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。

  文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

  引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

  互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。

  企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

  展开全部个人觉得宣传栏只是企业文化建设的一部分,我先将我们公司的企业文化建设阐述一下供参考:一.设立董事长邮箱作为民营企业,要想长期的可续续发展,企业逐渐发展壮大,就必须有一个核心领袖。那么老板无疑是这个核心领袖。员工只有始终围绕老板转,企业才能焕发自有的活力。设立董事长邮箱,让员工明确感到自己是企业的一员,在企业除了董事长,大家都是平等,无论是员工还是管理者,只是分工不同。让员工感到遇到困难有很多沟通的渠道。这里需要提醒的是,董事长邮箱,不是说一定要老板亲自看,因为公司老板很忙,不见得天天有时间上网,那么就需要老板委派一个可信赖的人,定期帮助看员工的反馈。一定要做到每一封都要有回复,既是维护老板的尊严,也是让员工得到鼓励和信任。有助于公司企业文化的传播。二.成立“员工之家”小组在每个部门选出一名员工作为组员,人事部经理当组长,选出一名副组长。每周定期召开一次小组会议(我们每周五下午三点半开,叫“民主生活会”,会上可以准备一些水果黄瓜之类活跃气氛)。“员工之家”小组主要职能是解决员工工作中出现的各种问题,生活中有哪些困难等等。成立这个小组目的是在于让员工的沟通有了正确的沟通渠道,避免私下传播流言,会有效的降低少数员工对企业的误会,减少个别管理者对员工的误导。间接监督管理者的工作能力,发现容易被忽视的人才,推动公司向前发展。

  内训可以是管理者讲,亦可以是优秀员工讲。可以讲销售技巧、员工与领导沟通技巧、领导与员工沟通技巧、分享精彩故事、管理的培训、总经理培训、董事长培训、如何正确开会、赠品的学问等。

  室内和室外。除了室内可以适当的到外面进行培训,比如天气凉爽可以到外面的露天操场进行围坐。

  培训不要事事搞全员参加。因为不是所有的培训都适合所有的人,所以一定要有针对性。

  培训一定要学会运用男女搭配原则。有助于员工对培训的重视和培训内容的理解。

  公司可以适当组织社会各界有影响的人士到公司给相关员工进行外训。如老板的朋友、合作优秀的客户老板、媒体朋友等。拓宽员工的视野,间接扩大公司对外的宣传。

  无论任何培训,都要遵循“培训前要告之,培训中要理解,培训后要总结”的原则。这样可以随时解决培训中出现的问题,改进培训的效果。同时也有助于在培训中发现人才。

  除非给管理者进行培训,否则尽量采用员工通俗易懂的语言来培训,避免一些员工听不懂,理解不透,导致培训打折扣。没有特殊的目的,尽量要求员工少记多听。很多培训正平,很少有员工会真正回家看笔记的。倒不如在培训现场能理解多少就理解多少。

  在员工视野范围内设立宽大的《各部工作月评比表》,在各部之间形成“赶、学、比、帮、超”的竞争气氛。同时让外部来公司的客人也感觉到公司的企业文化。设立董事长特别奖、总经理特别奖、最佳建议奖、最佳销售回款奖、最佳部门、最佳男员工、最佳女员工等。这些奖项可以讲给物品,大多数员工在乎的荣誉和认同,然后才是物质奖励。董事长特别奖建议最好奖励一个月工资,这个比什么都实惠,凡是为企业做出重大贡献的员工,均有机会获得董事长特别奖。相反,惩罚也要持续,对于那些违纪的员工要即时进行通报,重大的处罚要专门开员工会进行指导,员工要写感受。年底要评选出公司十大年底优秀标兵,不但获得加薪待遇,还要将十大标兵放到公司官网上,既是对那些即将加入公司新员工是个宣传、更是对老员工一种鼓励。

  公司发展壮大了,部门和项目逐渐增多了,然而各部门之间联系却少了很多。这主要是沟通渠道堵塞没有被有效的建立起来的缘故。成立企业的电子内刊,以后发展大了,可以出纸版的内刊。由于是电子内刊,栏目设置可以灵活很多,如曝光墙等。初期考虑时间和取材等内刊就是每半月一期(逐渐发展到每周一期),将领导行踪和各部门主要工作进度(保密项目除外)进行整理,以图文的形式发给全体公司员工,让员工感受到企业每天都在发展,即使企业出现困难,员工也可以第一时间理解,相互帮扶。《内刊》的创办由总经理亲自主抓,任命主编一名(以后视情况设副主编一名),各部设通讯员一名,每名通讯员设立津贴50元。月底评优秀通讯员一名,另有奖励。

  宣传栏采用前白板后黑板的形式,白板主要是划分几个版块:领导行踪、行业情报、员工风采(可以放照片)、天气预报(三天内)、通知。每周一换,每周由各部门轮换,一个月下来看哪个部分办的最好,进行必要的物质奖励。黑板是公司有重大事件时使用。如全员大会、危机公关等。使用白板的宣传栏尽量主色调用蓝色和黑色白板笔,红色少用。宣传栏位置最好靠前台,这样客户一进来会首先看到,同时也容易员工在休息时间浏览宣传栏。

作者:admin