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新)公司企业文化建设实施方案

文章来源:未知 2018-07-29 08:10

  (新)公司企业文化建设实施方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。公司企业文化建设实施方案 当前随着世界经济的发展、进步,市场需求情况的变化,企业的市场竞争要集 中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞 争力是企业竞争能

  公司企业文化建设实施方案 当前随着世界经济的发展、进步,市场需求情况的变化,企业的市场竞争要集 中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞 争力是企业竞争能力的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中, 竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。 企业的竞争, 将会成为企业文 化的竞争。 也就是说, 一个企业要做到最优秀, 最具有竞争力, 必须在企业文化观上下功夫, 塑造卓越的企业文化。 企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 由此可 见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断增强 企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的情况下, 使企业充满活力,处于不败之地。进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化 的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识 形态 的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来, 积淀了较为深厚的文化底蕴, 但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企 业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业” 、 “以文化兴企业”的理 念 ,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略, 努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力, 营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世 界一流的现代化 能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据国资委《关于推 进中央企业企业文化建设的指导意见》 , 和集团公司 2005 年工作会议 精神, 结合公司实际, 现制定本实施方案。 一、 总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质, 完成公司战略发展规划所设计的 目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时 考虑到现代企业制 度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为 文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精 神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂” 。规范制度文 化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之 导入科学化管理轨道,从而有效规范企业 管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行 为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员 工行为规范》 ,并抓好推进落实,提炼和倡导“XX 作风” 。提升物质文化,主要是制定公司 《物质文化建设标准分册》 (CI 手册) ,做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质 形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。 二、指导思想 坚持以理论和同志 “三个代表” 重要思想为指导,坚持“以 人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现 代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经 济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、 以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。 企业文 化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的 积极参与,发 挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,

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