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总裁办部门职责文件

文章来源:未知 2018-08-04 23:17

  总裁办部门职责文件._企业管理_经管营销_专业资料。总裁办公室概述 部门代码 部门定位 基本职能 工作目标 ZY-ZCB 部门级别 二级部门 上级部门 置业总部 总裁办公室 计划管理部 秘书部 组织部 资料室 前期开发部 部门组织图 前

  总裁办公室概述 部门代码 部门定位 基本职能 工作目标 ZY-ZCB 部门级别 二级部门 上级部门 置业总部 总裁办公室 计划管理部 秘书部 组织部 资料室 前期开发部 部门组织图 前期 工程 营销 财务 职能 计划 计划 计划 计划 计划 组 组 组 组 组 总裁办公室 总裁:1人 副总裁:1人 主任:1人 副主任:1人 主任助理:1人 共计:5人 合计:37人 计划管理部 经理:主任兼 前期计划组 秘书部 经理:1人 秘书:2人 个人秘书:3人 共计:6人 组织部 经理:1人 组织秘书:1人 共计:2人 资料室 资料员:2人 共计:2人 前期开发部 经理:兼 副经理:3人 前期专员(市政): 2人 前期专员(规划): 4人 共计:9人 部门岗位图 经理:1人 计划秘书:3人 工程计划组 经理:1人 计划秘书:2人 营销计划组 经理:1人 计划秘书:1人 财务计划组 经理:1人 计划秘书:1人 职能计划组 经理:1人 计划秘书:1人 共计:13人 未经许可 严禁翻印 计划管理部职责说明书 部门代码 ZY-ZCB-JH 部门级别 三级部门 上级部门 总裁办公室 计划管理部负责按照集团决策层要求,通过计划、例会、报表、检查、评估等方式确保房地产 部门定位 体系各项经营管理的整体系统规划、具体工作的推进执行到位以及实现既定管理绩效。对置业 总部整体工作及重大项目实施计划管理,确保集团工作按照计划目标顺利完成,并及时向集团 决策层反馈相关信息。 基本职能 工作目标 计划制定、例会、报表收集整理、计划执行控制、计划完成评估与考核、制度流程执行监控 确保前期、工程、营销、财务、其他职能等各房地产体系各项经营管理的整体系统规划、具体 工作的推进执行到位以及实现既定管理绩效。 总裁办公室 计划管理部 经理:主任兼 前期计划组 经理:1人 计划秘书:3人 工程计划组 秘书部 组织部 资料室 前期开发部 部门组织图 经理:1人 计划秘书:2人 营销计划组 经理:1人 计划秘书:1人 财务计划组 经理:1人 计划秘书:1人 职能计划组 经理:1人 计划秘书:1人 共计:13人 职 能 职 责 内 容 备 注 建立健全制度 1、负责建立健全置业总部各中心部门计划管理、例会、报表、检查制度和机制。 机制 制定重大工作 1、负责对集团各体系、各大区及直属项目和其他产业年度、季度、月度及重大单 项工作计划的制定。 计划 例会与报表 跟进工作 1、负责监督并参与相应体系的例会,收集相应体系的经营报表并整理上报。 1、负责跟进各体系、各大区及重大专项工作。 定期上报分析 1、负责按照工作计划,确认各项工作计划的完成情况,定期汇总上报,并分析未 完成原因及存在问题。 问题 有效评估考核 监察检查 1、负责制定和完善各项工作任务评估和考核方法及手段,对各项工作进行有效评 估和考核。 1、负责监督、检查在计划执行过程中各项制度、规范、标准、流程的执行情况, 并对发现的问题及时反馈。 未经许可 严禁翻印 秘书部 职责说明书 部门代码 部门定位 ZY-ZCB-MS 部门级别 三级部门 上级部门 总裁办公室 秘书部是为总部办公室日常管理工作提供服务保障的部门。秘书部通过规范办公室内部秘书 事务,确保日常管理工作的开展。 秘书部主要承担秘书管理、内部机要管理(包括发文、档案、保密和印章管理) 、会议管理、 文书撰写、内勤管理、高管出差出访保障、内部团队建设等职能。 基本职能 工作目标 总裁办公室 部门组

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